一家卖锅铲和沙发的公司，凭什么十年打败指数
导读 · 从这里进门先别看股价。先问一个笨问题：赢，到底是什么意思？
摆出谜题和记分牌：WSM 到底赢了多少、赢了多久，为什么这件事反直觉
读 → 02 第二章 · 「跑赢」到底是什么意思把一只股票的回报拆成三块：每股盈利增长 × 估值变化 + 股东回报，这是全书的尺子
读 → 03 第三章 · 它到底卖什么、怎么卖九个自有品牌、不加盟、自己设计——先看清这门生意的骨架
读 → 04 第四章 · 其实是一家藏在家具里的电商三分之二的生意在线上完成，为什么「卖货靠网站」彻底改写了利润的算法
读 → 05 第五章 · 不打折的生意「价格就是价格」——拒绝促销这件反常识的事，怎么保住了利润
读 → 06 第六章 · 自己设计那张沙发自有品牌 + 垂直整合，为什么「自己画图纸」换来定价权和毛利
读 → 07 第七章 · 17% 的利润率是从哪来的同行赚 5%，它赚 18%——把这台利润机器一层层拆开
读 → 08 第八章 · 每股的魔法回购、零有息负债、超高 ROIC：为什么每股盈利长得比营收快
读 → 09 第九章 · 一台印钱的机器怎么分钱轻资产、现金充沛，分红加回购的「自我吞噬」式复利
读 → 10 第十章 · 运气的那一部分疫情宅家和房地产周期帮了多少忙——怎么把本事和运气分开
读 → 11 第十一章 · 它还能赢多久关税、价格战、均值回归，以及「加入标普」这个反讽——一张护城河能撑多久的检查表
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