跑一趟哈密：专家给的三条意见，和路上想明白的几件事

今天五点多就起床，开车到哈密。出检查站的时候正好排队等了一会，才发现下一次可以从旁边绕一下，把检查站绕过去会快一点。很多事都是这样，走过一遍才知道有近路。

这趟主要是见专家，请他们给我们做的这段工作提意见。收获是实打实的，记三条。

一是钻孔布置。 把矿区控制住就可以了，最低侵蚀面以下再去控制其实没啥用，属于多花力气。

二是断层。 断层到底有没有，不能靠猜，必须要有断层带的标志才算数。

三是填图。 追索路线要沿着界限去追索，现在的问题是有效点太少了。

这几条都很具体，不是空泛的表扬或批评，是能直接改到手上活里的。

中午和这边的人一起，定房间的时候纠结含不含早：定两个含早会浪费一个，就想定两个含早、一个不含早，再加一个含早。结果酒店说送一个早餐，好感一下就上去了。反倒是这种第一次订的房，退订还要收费。

赶车、赶行程的时候，心力不够、注意力带宽不够，就容易注意不到一些细节，连推荐规则都得回头再看一眼。人不是不会算，是当时顾不上算。

后来去取钱，出了点问题；又去洗车，这边交通银行有优惠，估计是给相关方有定向补贴，一有补贴就有了动力。

这件小事让我又想起那句话：你以什么为评价标准，就会引导别人的行为。前几天狗哥也写过一篇，讲的是你的评价体系会影响别人的动作。补贴是评价，早餐是评价，考核也是评价，方向对了，人自然往那边走。

还有应急局那摊事，是通过个人渠道弄的，还是先去讲解一下。有些东西确实很难推进，本身就不太合理。先看领导怎么说，再往下弄。

本来是个例行事务，现在反而不好弄。想着看完之后就把手续办完，一步一步往前推，中间还有变动。干活确实累。

来机场接人，还有两个小时，时间过得很快。本想看会书、练会英语，发票也没整理完，只能再说。

老范讲过一个不对称优势的说法：当你放弃某种进步的执念时，反而空出一片广阔的空间，这时候一定要抓住。做真实的自己才能长久。累归累，这句话今天格外有感觉。